要讓企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展，必先讓企業(yè)安全生產(chǎn)，公司始終將現(xiàn)場、安全放在第一位，貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必先抓安全”的原則，每周、每月定期組織現(xiàn)場、安全檢查，并組織跟蹤落實(shí)整改，同時(shí)每季度組織相關(guān)會議進(jìn)行考核，始終堅(jiān)持獎≥罰的原則，對考核優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，整改不到位者進(jìn)行處罰，以求達(dá)到讓員工處于一個(gè)整潔、無安全隱患的工作環(huán)境，讓企業(yè)穩(wěn)健、安全發(fā)展，以求進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)風(fēng)馳使命“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展為中國制造正名”。
一、制定完善制度和考核體系
公司不斷完善制定《安全管理制度》、《現(xiàn)場管理制度》及《現(xiàn)場、安全管理檢查考核辦法》，成立安委會、現(xiàn)場檢查小組，現(xiàn)場、安全檢查每月不低于2次，每組檢查至少3人以上人員協(xié)同檢查，以求做到公平、公正，檢查細(xì)微。對不符合現(xiàn)場6S要求的，拍照記錄，作為整改依據(jù)按期完成整改，并在每季度中召開現(xiàn)場考核會議進(jìn)行現(xiàn)場評審，評選優(yōu)秀考核者。
在第三季度中，公司生產(chǎn)沖壓車間的輻板線和對焊線現(xiàn)場、安全做的尤為突出，平均考核分達(dá)98分，被評為優(yōu)秀考核者，給予季度考核獎勵各1000元，另外公司規(guī)定在年季度考核平均分≥98分，給予年度考核獎勵2000元，并頒發(fā)流動紅旗。此外公司還設(shè)立安全獎、現(xiàn)場獎等2000元獎勵，安全生產(chǎn)獎獲得班組，該班組給予100元/人的獎勵，另外還有其他大大小小的獎勵項(xiàng)，以求激發(fā)員工積極性，抓好現(xiàn)場、安全管理工作。
二、召開安全例會及安全宣誓
有行動，必然有口號，公司每月都會召集全員召開安全例會及安全宣誓，宣貫企業(yè)宣誓口號、使命、愿景、價(jià)值觀，同時(shí)對本月的現(xiàn)場、安全檢查情況進(jìn)行總結(jié)向全員進(jìn)行匯報(bào)，有則改之，無則加勉，秉承公司“團(tuán)隊(duì)合作”價(jià)值觀精神，做好公司現(xiàn)場、安全管理工作，做到“無隱患、零事故、重大危險(xiǎn)源受控率100%”。
三、設(shè)立微型消防站
公司內(nèi)部設(shè)立微型消防站，配備專職消防人員，配齊具備的消防器材，定期對消防專職人員進(jìn)行消防安全知識、技能演練培訓(xùn)，同時(shí)還配了小型消防車，確保萬無一失。
四、開展安全知識培訓(xùn)、消防演練
為了能讓實(shí)際與理論相結(jié)合，公司定期開展消防安全知識培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場演練，讓員工提高員工安全消防意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，學(xué)習(xí)和掌握消防安全知識及對突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)變、逃生技能。
抓好生產(chǎn)必先抓好安全，通過對隱患警示、案列分析、抽檢方式、應(yīng)急演練、安全檢查、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)辨識等措施全面提升全員安全意識，鼓動全員親身參與，扎實(shí)做好“重質(zhì)量、反違章、強(qiáng)管理、抓落實(shí)、保安全”工作，齊心協(xié)力做好公司的現(xiàn)場、安全管理工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)“重大安全事故為零、火災(zāi)事故為零、年度重傷事故為零、職業(yè)病發(fā)生率為零、重大危險(xiǎn)源受控率為100%”的生產(chǎn)目標(biāo)，以求促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平提升，營造更加良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)馳使命“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名”打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價(jià)值觀：
客戶為先 誠信負(fù)責(zé) 團(tuán)隊(duì)合作 務(wù)實(shí)創(chuàng)新
編輯：朱玲峰
圖片：朱玲峰
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